skandinaviska förhandlarskolan
  • Introduktion

    Förhandlarskolan ägnar sig åt en enda sak: förhandlingsskicklighet.

    bild Vi utvecklar och förmedlar kunskaper i förhandlings-teknik. Och tillämpar dessa för att öka förmågan att förhandla framgångsrikt. Det ställer särskilda krav på pedagogik och lärare. På solid akademisk förankring, lång praktisk erfarenhet och en självklar förmåga att förmedla sina kunskaper och erfarenheter. Och att fånga upp och dela på deltagarnas.

    På Förhandlarskolan möter du deltagare som vill bli bättre förhandlare. Genom en strukturerad och sam-manhållen teoribas, konkreta arbetsverktyg och träning lyckas deltagarna nästan alltid nå sina mål.
    Öppna utbildningar:



    Anmäl dig här
  • Pedagogik

    Delningen ger storheten.

    bild Vår disciplin är tvärvetenskaplig - kunskaperna om förhandlingsteknik finns utspridda på ett stort antal öar i den akademiska världen. Därför går vi vår egen väg.

    Våra deltagare utvärderar konsekvent innehåll, använd-barhet och lärare vid alla våra utbildningar. Detta driver utvecklingen av våra utbildningar och vårt utbildnings-material.
    Verkligheten i klassrummet
    Förhandlarskolans lärare är förhandlare. Vår vardag är förhandlingar. Erfarenheterna bär vi med oss till möte-na med kursdeltagarna, och förmedlar med hjälp av teoretisk struktur och referensramar.

    Delningen ger storheten
    Kunskapsområdet förhandlingsteknik är speciellt. Inte sällan är summan av deltagarnas kunskaper i ämnet större än lärarens ensamt. Och kunskaper blir större av att delas. En viktig del i utbildningen är därför att ge deltagarna möjlighet att dela på dina kunskaper och erfarenheter.

    Inlärningen förstärks i upplevelsebaserade övningar, autentiska förhandlingar. Förhandlingsresultaten ana-lyseras och de nya erfarenheterna delas och tas tillvara.

    Kunskap är inte nog
    Kunskaperna behöver omvandlas i förhandlings-skicklighet. Förhandlarskolans pedagogik baseras på att du som deltagare ska se, höra, göra och applicera i din egen verklighet. Du får återkommande tillfällen att reflektera, byta erfarenheter och diskutera. Vi ger råd och återkopplingar. Och dina insikter mognar fram till framgångsrikt kunnande.
  • Om oss

    Över 20 års erfarenhet.

    Skandinaviska Förhandlarskolan är en del av kunskapsföretaget Styrelsehögskolan AB som sedan början av 1990-talet utbildat och tränat mer än 10 000 deltagare från näringsliv, organisationer och myndigheter.

    Thomas Nielsen, utbildningsansvarig för Förhandlarskolan, har över tjugo års erfarenhet som utbildare och tränare. Kursutvärderingar beskriver honom som en mycket skicklig pedagog – kunnig, karismatisk och driven. Thomas har författat ett tiotal böcker och skrifter om företagande.

    Kontakta oss
    Thomas Nielsen
    Ansvarig för Skandinaviska Förhandlarskolan
  • Nyheter

    Aktuellt om förhandlingsteknik.

    • * Obligatoriska fält
    Anmäl dig här för att få det senaste nyhetsbrevet till din e-post.
    • Glömmer du att fÃ¥ nÃ¥got tillbaka?

      2 mar 2011

      Efter sin första kreativa fas kommer förhandlingen efter ett tag in i den distributiva fasen. Kakans storlek är mer eller mindre given och värdet av den ska fördelas genom köpslående. Bud och motbud.

      Jag har tre tumregler som brukar vara ett bra stöd för att jag ska bli riktigt nöjd med förhandlingsresultatet.
      1. Ett generellt förhandlingsråd brukar vara att inte lägga första budet. Jag håller inte med om det. Om jag känner till marknadsvärdet på det vi förhandlar om försöker jag konsekvent lämna första budet.

      Varför? Det ger mig möjlighet att påverka den andra partens uppfattning om vad som är en möjlig lösning. Jag lägger ribban för vilket förhandlingsutrymme som finns. Det kan få den andra parten att revidera sina mål och risken för besvikelse när vi är färdiga minskar.

      2. Värdera relationen. Jag har nästan alltid två mål med en förhandling. Dels vill jag nå ett riktigt bra förhandlingsresultat. Men jag vill också behålla, eller till och med förbättra, relationen till den andra parten. Ofta är jag beroende av en god relation till den jag förhandlar med, eftersom vi gör det regelbundet. Då brukar jag undvika att öppna alltför optimistiskt. Jag är ärlig och öppen i så stor utsträckning som möjligt.

      Men i en förhandling som jag med säkerhet vet är av engångskaraktär gäller andra spelregler. Jag öppnar riktigt optimistiskt. Jag kan till och med ta risken att den andra parten blir förnärmad eller irriterad.

      3. Ge och ta. I alla förhandlingar, oavsett min relation till motparten, ser jag till att få tillbaka när jag har gjort en eftergift. Allt annat vore dumdristigt och de allra flesta förhandlare inser att det är spelets regler. Visa motparten att eftergiften du gör har ett verkligt värde för dig. Det ökar möjligheten att du också får tillbaka något som har ett stort värde. Allra bäst är förstås om eftergiften du gör har ett större värde för den andra parten än för dig. Ett exempel kan vara att du som köpare inte har akut behov av leverans. Du ska montera in maskinen under kommande semester, tre månader fram i tiden. Du kan därför gå med på 90 dagars leveranstid istället för till exempel 45 som kan vara praxis. För den andra parten som just nu har produktionen på max är det en värdefull eftergift.

      Jag brukar alltid börja med eftergifter som har stort värde för den andra parten. Efter hand minskar jag dem, för att markera när jag inte är beredd att ge några mer eftergifter.

      I lite större förhandlingar brukar jag dessutom hålla räkningen för att kunna stämma av och hänvisa till om den andra parten försöker hävda att han eller hon har gett bort för mycket utan att få något tillbaka.

      Hur brukar du ta dig igenom köpslåendefasen? Hör gärna av dig för en diskussion, chansen är stor att vi båda lär oss något.

      Med vänliga hälsningar
      Thomas Nielsen
    • Förtroendeekvationen

      10 dec 2010

      I alla dina vardagsförhandlingar söker du dig till de människor som du har mest förtroende för. Och tillsammans med dem skapar du också de bästa förhandlingsresultaten.
      Men förtroende är en svårfångad parameter. Svår att konkretisera och bekymmersam att bedöma.

      Förtroendeekvationen är ett operationellt verktyg:
      Förtroende = (Trovärdighet + Pålitlighet + Intimitet)/Självfokusering.

      Detta är ett exempel på hur Förhandlarskolan inte i första hand förmedlar finter och knep. Vi har istället en gedigen svenskutvecklad teori i botten.
    • Hittar du rätt bland dina erfarenheter?

      3 dec 2010

      Stanna upp och fundera över de förhandlingar du varit med om. Vad slås du av?
      Ganska säkert över mängden förhandlingar.
      Och all den erfarenhet du byggt på dig.
      Men kanske också av att du ibland blir efterklok – lite för sent hittar rätt bland dina erfarenheter.
      Ju större erfarenhet du har desto skickligare förhandlare är du. Och desto större lust och lätthet känner du i förhandlingen. Men detta förutsätter att du har tillgång till dina erfarenheter. Att du inför och under en förhandling hittar bland dem. Och att du vet vad du letar efter.

      Förhandlarskolan har tagit fasta på detta.

      Basen i all vår träning är en förklarande och sammanhållen teori. Som systematiskt fogar samman dina erfarenheter. Förstärker din skicklighet och lust att förhandla. Träningspassen är autentiska, med konstruktiva återkopplingar och rikt erfarenhetsutbyte med tränare och övriga deltagare.
  • Nyhetsarkiv

    Läs tidigare nyhetsbrev.

    • Läs in och läs av

      13 okt 2010

      Få saker riskerar att ödelägga ett förhandlingsklimat lika fort som bristen på förtroende. Känslan av att den andra parten inte lyssnar på dig, försöker vinna förhandlingen på din bekostnad eller rentav kör med fula knep, gör att du instinktivt blir defensiv. Men tänk igenom ett par saker först. Det kan finnas andra förklaringar än fult spel.
      Tolkar du rätt?
      Om du frågar den andra parten hur hon tolkar situationen ni befinner er i, är en sak säker: det kommer skilja sig från din tolkning. Risken att du ska tolka det den andra parten säger på ett annat sätt än hon har avsett är mycket större än chansen att du tolkar budskapet som hon menat det. Försök därför att ställa frågor, även då du tror att du har förstått - för att klara ut att du tolkat rätt. Det ger också ett kvitto till den andra parten att budskapet gått hem och att ni strävar efter förståelse och klarhet.

      Skapa ömsesidigt förtroende
      I lägen där du känner ett bristande förtroende för den andra parten är det naturligt att bli defensiv. Risken är också stor att hennes förtroende för dig är lika begränsat. Under de förutsättningarna är det mycket svårt att förhandla. Mitt råd är att göra en helomvändning. Bli en förtroendeentreprenör. Genom att visa den andra parten förtroende sätts ofta kraftfulla mekanismer i rörelse. Det bidrar till att locka fram de bästa sidorna hos människor.

      Två faktorer som dramatiskt ökar förutsättningarna för ett ömsesidigt förtroende är att hålla sig till fakta, och att våga lyssna på den andra parten. Var saklig. Se till att hålla dig till fakta vars äkthet lätt kan kontrolleras och accepteras av den andra parten. Det blir bevis för att du går att lita på. Inte sällan leder det till att den andra parten börjar bete sig likadant.

      VÃ¥ga lyssna
      Framgångsrika förhandlare lyssnar betydligt mer än de talar. Av två anledningar: de tar vara på och värderar informationen de får till sig. Och kanske än viktigare: de vet att först när den andra parten fått tala och märkt att du lyssnat och tagit till dig budskapet, kommer hon att varva ned och lyssna på dig. Om ni lyckas med det kommer misstänksamhet och låsningar med stor sannolikhet att bytas mot en konstruktiv dialog.

      Lycka till!
  • Kontakta oss

    Har du funderingar om förhandlingsteknik?

    • * Obligatoriska fält
    Vi ser fram emot att höra från dig.

    KONTAKTINFORMATION
    Skandinaviska Förhandlarskolan
    Ulvebergsvägen 10
    471 30 SKÄRHAMN

    Telefon | 0703 - 24 63 47
    Telefon | 0736 - 26 37 96

    info@forhandlarskolan.se
  • Utbildningar

    Det här lär du dig.

    bild Förhandlarskolan genomför både företagsanpassade och öppna kurser med syfte att förstärka och ut-veckla din förhandlingsskicklighet.
    Öppna utbildningar

    Endagsutbildning
    Förhandlarskolans endagsutbildning fokuserar på tre centrala områden:

    • Nå förhandlingsresultat där båda parter är riktigt nöjda
    • Relationen med motparten är bättre efter förhandlingen än innan
    • Kontroll över förhandlingens olika stadier genom struktur och checklistor

    Du får en värdefull inblick i Förhandlarskolans teoribas och blir bättre på att förstå, förbereda dig för och framgångsrikt driva förhandlingar. Teoripassen leds av pedagoger som är praktiserande förhandlare.
    Under endagsutbildningen genomförs två kortare förhandlingsövningar. Du får träna i att förbereda förhandlingar med hjälp av körscheman, att identifiera mervärden och sätta förhandlingsmål. Du får lära dig hur du tar kontroll över drivningen av förhandlingen, att köpslå och hur du ska hantera fula trick. Du får kartlägga din egen förhandlingsstil, insikter i hur du skapar tillit samt hur du tar dig förbi låsningar. Under utbildningen ges deltagarna möjligheter att dokumentera reflektioner och utbyta erfarenheter.

    PÃ¥ endagsutbildningen kommer du bland annat:
    • Lära dig hur du driver förhandlingen mot ett riktigt bra resultat
    • Få metoder och checklistor med dig som stärker dig i kommande förhandlingar.
    • Kartlägga och analysera din förhandlingsstil. Och verktyg att bedöma och hantera andras förhandlingsstilar.
    • Hitta vägar till ökad kreativitet och problemlösande.
    • Nå insikter i hur du bygger förtroende hos den andra parten.
    • Bli bättre på att ta hand om manipulativa förhandlare och fula trick.
    • Och du får lära dig att komma ur låsta positioner i en förhandling.

    Kursanmälan för öppna utbildningar

    Fortsättningsutbildning - två dagar
    Fortsättningsutbildningen tar vid där endagsutbildningen slutar. Här varvas metodiska teorigenomgångar med konkreta förhandlingsövningar. Du får en detaljerad inblick i Förhandlarskolans teoribas. Du får också en sammanhållen referensram om förhandling och dess komponenter. Din förmåga att förstå, förbereda dig för och framgångsrikt driva förhandlingar växer substantiellt. Teoripassen leds av pedagoger som är praktiserande förhandlare. Varje avsnitt innehåller konkret vägledning, användbara råd och checklistor.

    Under fortsättningsutbildningen genomförs fyra förhandlingsövningar med växande svårighetsgrad. Övningarna genomförs dels individuellt, dels i förhandlingsteam. Du får träna i att förbereda förhandlingar med hjälp av körscheman, att identifiera mervärden och sätta förhandlingsmål. Du får lära dig metoder att själv ha kontroll över drivningen av förhandlingen, att köpslå och också hur du ska hantera fula trick. Du får kartlägga din egen förhandlingsstil, kommunicera verbalt och ordlöst, förstå och utveckla förtroende, tillämpa genombrottsförhandlingar på låsningar och bli bättre på att komma till avslut.

    Efter övningarna lämnas generöst utrymme för diskussioner och erfarenhetsutbyte mellan deltagarna. Under hela utbildningen ges du regelbundet möjligheter att dokumentera reflektioner, nya insikter och egna erfarenheter.

    Fortsättningsutbildningen gör dig till en påtagligt skickligare förhandlare. Du får stort utrymme att analysera förhandlingssituationer ur den egna professionella vardagen, både som part och motpart.

    Fortsättningsutbildningen ger dig
    • En gedigen teoretisk kunskap i förhandlingsteknik
    • En sammanhållen förmåga att analysera och tolka förhandlingsförlopp, att identifiera vägar att
    driva förhandlingen framåt och att skapa attraktiva förhandlingslösningar
    • En välstrukturerad förhandlingsmodell som lyhört adderar nya erfarenheter till sig och som
    metodiskt aktiverar dessa i förhandlingssituationer
    • Dokumentation med konkreta arbetsverktyg, mallar och checklistor

    Kursanmälan för öppna utbildningar

    Företagsanpassade utbildningar
    De företagsanpassade utbildningarna fokuserar på de specifika behov av kompetensförstärkning som det aktuella företaget har. I en dialog preciserar företaget och Förhandlarskolan tillsammans målen för utbildningen och identifierar luckor i kunskaper och färdigheter. Förhandlarskolan bygger sedan en specialanpassad utbildning och träning.
    Också i den företagsanpassade utbildningen är stommen Förhandlarskolans teoribas. I interaktiva seminarieavsnitt tränger deltagarna in i teoribasens struktur, komponenter och samspelet mellan dessa. Kunskaperna tillämpas i autentiska träningar hämtade ur deltagande företags verklighet och de delar av den som man vill bli skickligare på.
    De erbjuds kompletterande individuell coachning, medverkan vid autentiska förhandlingar och rådgivning. Se också avsnittet Råd och dåd.

    våra utbildningar hos utbildning.se
  • Teoribas

    Två parallella och samverkande processer.

    bild Två samverkande processer driver en förhandling. En som bearbetar sakfrågorna mot en möjlig lösning och en som påverkar relationen mellan förhandlarna. Förhandlarskolans teoribas förklarar dessa båda processer och deras samspel. Den är grunden för Förhandlarskolans samtliga utbild-ningar.

    Du kommer att möta teori varvad med autentisk träning. Seminarieblocken förmedlar den förklarande teorin. Denna ger dig verktyg att foga samman och använda dina för-handlingserfarenheter. Under träningspassen genomför du autentiska förhandlingar, individuellt och i grupp. Dessa omsätter dina nya kunskaper i verklig handling, din förhandlingsförmåga växer och blir lättillgänglig när du efter utbildningen behöver den.

    Sak


    Fakta
    Förbered förhandlingen med att sammanställa, struk-turera och läs in alla de användbara fakta du har.

    Körschema
    Skapa överblick, struktur och ordning & reda över samtliga förhandlingsfrågor. Arbeta fram ditt kör-schema för förhandlingen.

    Mervärde
    Använd körschemat för att leta upp och värdera mer-värden – prestationer som har större värde för mottag-aren än vad de kostar givaren.

    Förhandlingsmål
    Sätt ditt strävmål som det bästa utfall det är möjligt att komma överens om och som kommer att kunna ge-nomföras. Sätt ditt reträttmål som det lägsta utfall du är beredd att acceptera i denna förhandling.

    Startplattform
    Du har nu etablerat din startplattform för förhand-lingens sakfrågor. Du har tagit fram alla de fakta du behöver, satt ihop ditt körschema, identifierat mer-värden och bestämt dig för dina förhandlingsmål.

    Drivning
    Dialogens informationsutbyte driver förhandlingen framåt. Du frågar och lyssnar, informerar och förklarar. Tydliggör dina bakomliggande intressen och försöker förstå den andra partens. Söker mervärden. Argu-menterar.

    Köpslående
    Med bud och motbud byter ni konkreta förslag. Du gör eftergifter och förväntar dig kompensation för dessa. Intensiteten och den känslomässiga ladd-ningen ökar.

    Taktiker och knep
    Du kommer att möta en motpart som använder taktiker och knep. Och kanske behöver du själv an-vända dessa. Därför måste du kunna de vanligaste taktikerna och knepen och kunna skydda dig mot de oönskade av dessa.

    Relation


    Förhandlare
    Förhandlingar kan bara ske mellan människor, aldrig mellan företag och organisationer. Detta skapar för-handlingens dynamik och oförutsägbarhet. Välj din förhandlingsgrupp noga. Ta reda på så mycket som möjligt om motpartens förhandlare.

    Förhandlingsstilar
    Du har din förhandlingsstil. Framgångsrik i många situationer. Måhända mindre produktiv i andra. Kart-lägg din normala förhandlingsstil. Förbered dig för möten med förhandlare som har din och andra för-handlingsstilar.

    Relationsförstärkare
    Förhandlare har och utvecklar relationer, både mellan parterna och inom det egna teamet. Värdera rel-ationerna. Om nödvändigt - överväg relationsförstärk-ande insatser före förhandlingen.

    Relationsplattform
    I dina förberedelser har du byggt upp en rel-ationsplattform genom sammansättningen på ditt förhandlingsteam, kartläggningen av din egen för-handlingsstil, motpartens förhandlare och deras för-handlingsstilar. Du har möjligen också gjort rel-ationsförstärkande insatser.

    Kommunikation
    Du kommunicerar med dina ord, din röst och din kropp. Och du läcker vad du tänker. Kropp och hjärna hänger ihop. Både hos dig och hos andra parten. Ditt ordlösa språk förstärker, motsäger, upprepar eller t o m upphäver ditt verbala budskap. Lär dig bemästra båda dina instrument – orden och ditt ordlösa språk.

    Förtroende
    Förhandling handlar till stor del om att skapa för-troende. Fånga in och hantera fenomenet med hjälp av förtroendeekvationen och dess komponenter tro-värdighet, pålitlighet, intimitet och självfokusering.

    LÃ¥sning och konflikt
    Lär dig och använd genombrottsförhandlingar när du behöver lösa upp en låsning, när förhandlingen står och stampar. Övergår låsningen i en konflikt – ta timeout, hantera konflikten och återgå sedan till för-handlingen.

    Avslut
    För att föra förhandlingen i hamn behöver du ibland tillämpa en avslutsteknik. Samtidigt vill du landa i ett avslut som leder till att ni båda håller era ord och genomför det ni blir överens om. Landa i ett avslut som leder till att motparten håller sitt ord. Skriv ner den gemensamma överenskommelsen i detalj.

    Genomfört förhandlingsresultat
    Värdet av en förhandlingsöverenskommelse beror på i vilken utsträckning förhandlingsresultatet genomförs i realiteten. Överväg om du behöver bygga in sanktioner för att tvinga fram komplett genomförande, kompensation för brister i genomförandet och en princip för att lösa tvister. Utvärdera förhand-lingsresultatet. Fortsätt sköta din relation med mot-parten.
  • Efter utbildningen

    Förmågan och lusten att förhandla har vuxit.

    bild Efter utbildningen har dina förhandlingskunskaper blivit påtagligt större. Förmågan att planera och genomföra förhandlingar har förstärkts. Viljan och lusten att förhandla har vuxit. Du har fått en sammanhållen teoretisk refe-rensram som blir ett användbart verktyg vid kommande förhandlingar. Du har metoder för att få överblick och kontroll över förhandlingen och systematiskt driva fram ett gynnsamt förhandlingsresultat.

    Efter utbildningen har du också:
    + Fått mallar och checklistor till att förbereda, strukturera och driva förhandlingar
    + Kartlagt och analyserat din egen förhandlingsstil. Och verktyg att bedöma och hantera olika förhandlingsstilar hos den andra parten
    + Blivit mer insiktsfull över hur du bygger förtroende hos den andra parten
    + Blivit bättre på att ta hand om manipulativa förhandlare och fula trick
    + Lärt dig att ta dig ur låsta positioner
  • MÃ¥lgrupp

    Du som behöver och vill bli en bättre förhandlare

    Förhandlarskolan utbildar dig som upplever att du behöver bli en bättre förhandlare och som själv vill det.
    En kategori kursdeltagare är du som förhandlar dagligen – säljare, inköpare, egenföretagare, hantverkare, före-tagsledare, chefer och ledare, fackliga förtroendemän, konsulter, servicepersonal, supportpersonal, projekt-ledare, bankpersonal, lärare, mäklare, poliser och många fler.

    En annan kategori är du som behöver förhandla då och då. Eller som är på väg in i en professionell roll med större inslag av förhandlingar.

    Gemensamt för våra kursdeltagare är att:
    + De vill bli bättre förhandlare
    + Deras arbetsinsatser blir värdefullare av att de är bra förhandlare
    + De vill känna sig trygga i förmågan att genomföra framgångsrika förhandlingar
    + De behöver en teoretisk kunskapsbas för att kunna lösa förhandlingsproblem
    + De behöver en referensram att foga in sina nya erfarenheter i och hämta ur vid kommande förhandlingar
  • Kursanmälan

    Anmäl dig till en öppen kurs

    Förhandlarskolan genomför både öppna och företagsanpassade utbildningar. På den här kursanmälan kan du anmäla dig till våra öppna utbildningar. Om du är intresserad av en företagsanpassad kurs, ge oss en signal via kontaktformuläret eller på annat sätt så återkommer vi snabbt till dig.

    Kursavgifter
    Endagsutbildning: 4 900 kr,
    Tvådagars fortsättningsutbildning: 8 900 kr.
    Vid samtidig anmälan till 1 + 2 dagarsutbildningen är priset för hela utbildningen 12 900 kr.
    • Öppna kurser

    • Företag

    • Deltagare

      • + Lägg till deltagare
    • * Obligatoriska fält

    Villkor


    När din anmälan kommit till oss får du snabbt en bekräftelse via e-post.
    Anmälan är bindande för ditt företag/din organisation – vid förhinder har du rätt att överlåta platsen till en annan person inom ditt företag/din organisation.
    Vid avbokning fyra till två veckor före kursstart debiteras 50% av kursavgiften. Sker avbokning senare än två veckor före kursstart debiteras full avgift.
    Fakturering sker i samband med att vi mottagit din anmälan. Din betalning vill vi ha senast en vecka före kursstart.
  • Tjänster

    Vi bistår med råd & dåd om förhandlingar

    bild RÃ¥d
    Förhandlarskolans lärare är också rådgivare. Vår vardag är förhandlingar. Vi är samtalspartner, problemlösare och in-spiratör. Vi analyserar och rekommenderar.

    DÃ¥d
    Ibland räcker inte kloka tankar, klar logik och god retorik. Förhandlingen tappar farten, står och stampar, och riskerar hamna i ett låst läge. Vår erfarenhet kan i sådana situationer gjuta dådkraft, vi agerar som sparringpartner.

    Förhandlare
    När varken råd eller dåd biter medverkar vi i förhandlingar, som förstärkare av förhandlingsteam, som bisittare eller genom att ta ansvaret för att driva förhandlingen.

    Kontakta oss för förhandlingshjälp.
  • Referenser

    Vi har utbildat mer än 10 000 personer

    Bland företag och organisationer som anlitat oss märks:
    ABB
    Akka Frakt
    Alfakonsult
    ALMI Företagspartner
    Tidningen Bohuslänningen
    Bure
    CE Produkter
    Chalmers Tekniska Högskola
    Connect Väst
    Deloitte
    Dina Försäkringar
    Euro Sko
    Falkenbergs kommun
    Finnveden
    Fortum
    Företagarnas Riksorganisation
    Georg Hansen Shipping
    Gotlands kommun
    Gramtec Innovation
    Göteborgs stad
    Göteborgs Advokatbyrå
    Halmstads kommun
    Handelsbanken
    Herrljunga Elektriska
    Härjelast
    ICA
    IHM Business School
    Industrifacket Metall
    Intersport
    ITAB
    Jämtfrakt
    KompisAssistans
    KPMG
    Linköpings Universitet
    Ljusdals-Posten
    Lunds Universitet
    Länsförsäkringar
    Löfbergs Lila
    Länsstyrelsen i Västernorrland
    MaserFrakt
    Mjuk Biltvätt
    MP Engineering
    Mölndals Energi
    NCC
    Nimbus
    Qpharma
    Polarbröd
    Processkontroll
    Posten
    Pååls Bröd
    Region Halland
    Region Siljan
    Region Skåne
    Scanlaser
    SEB
    Skärgårdens Byggteknik
    Statoil
    Sundsvalls kommun
    Svenska Foder
    Sveriges Television
    Sv Trafikskolors Riksförbund
    Sv Byggnadsarbetarförbundet
    Sv Hotell- och Rest.företagare
    Svenskt Näringsliv
    Swedbank
    Telia Sonera
    Uddevalla kommun
    Ung Företagsamhet
    Vasa Bryggeri
    Vattenfall
    Visma SPCS
    Volvo
    Värmlands Åkeriförening
    Västra Götalandsregionen
    Västsvenska Handelskammaren
    Xenit
  • Tidigare Deltagare

    Ett axplock av tidigare deltagares omdömen

    "Pedagogisk genomföring med talande exempel som lätt tydliggör fördelarna och spelet. Bra att få en bas att stå på och förståelse för motpartens synvinklar."
    Patrik Ihrstedt
    NCC

    "Mycket bra och strukturerad teori. Fantastiskt bra föreläsare."
    Robin Kindberg
    Xenit

    "Bra blandning av praktik och teori. Erfaren och intressant kursledare."
    Victoria Ekman
    CE Produkter

    "En mycket handfast utbildning med bra teori."
    Johan Ehn
    Georg Hansen Shipping
  • logo skandinaviska förhandlarskolan 0703-24 63 47 info@forhandlarskolan.se
  • kontakt
  • referenser
  • rÃ¥d och dÃ¥d
  • utbildningar
  • hem